News·3시간 전
관료제와의 통합 프로젝트에서 겪은 좌절
소프트웨어 스타트업의 PM이 정부 기관과의 통합 프로젝트를 진행하며 관료제의 벽을 경험했습니다. 이메일 CC 20명, 요청이 전 부서를 거쳐 무관한 사람에게 도달, 일정은 비밀리에 연기되고 요구사항은 변경되는 등 비효율이 만연했습니다. 회사는 이에 대응해 자체 관료제를 도입하려 했으나, 규모가 1%에 불과해 더 큰 혼란을 초래했습니다.
스타트업 PM이 정부 기관과의 통합 프로젝트에서 관료제의 현실을 마주하고 좌절한 경험을 공유합니다.
골자
- 프로젝트 — 소프트웨어 스타트업이 정부 기관과의 통합 프로젝트를 진행, PM이 리드.
- 문제 — 이메일 CC 20명, 요청이 전 부서를 거쳐 무관한 사람에게 도달, 일정 비밀리 연기, 요구사항 변경 등.
- 회사 대응 — 회사가 자체 관료제를 도입하려 했으나 규모가 1%라 비효율만 가중.
배경·맥락
- PM은 이전까지 클라이언트와 인간적인 관계로 협업해 왔으나, 이번 경험은 완전히 달랐습니다.
- 회사는 유연하고 린하게 운영되던 중, 이 프로젝트로 인해 관료제를 모방하기로 결정.
자금 용처·향후
- 느낀 점 — PM은 관료제가 성장과 자유를 억압한다고 느꼈으며, 어른이 된다는 것이 반드시 지루해지는 것은 아니라는 깨달음을 얻었습니다.
편집자 한 줄
스타트업과 정부 기관의 문화 차이는 흔한 문제지만, 이 글은 그 좌절감을 생생하게 전달합니다.
- #bureaucracy
- #government
- #startup
- #project-management
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